Agustín Picardi · Servicios comerciales

Ordenar para decidir.
Decidir para crecer.

Ayudo a empresas a ordenar su gestión comercial, definir prioridades y transformar decisiones en acciones concretas.

20+ añosFMCG · Retail · Salud · EducaciónArgentina · Brasil · México

Punto de partida

Oportunidades sobran. Lo difícil es decidir.

El conocimiento y la experiencia ya están dentro del negocio. Una mirada externa aporta perspectiva para formular las preguntas correctas, ordenar prioridades y convertirlas en acciones concretas.

Servicios

Tres formas concretas de trabajar.

Diagnóstico y plan comercial

Una mirada integral del negocio para identificar oportunidades, definir prioridades y construir un plan de implementación inmediata, orientado a generar avances medibles en los primeros 90 días.

Proyecto comercial específico

Resolución de punta a punta de un desafío comercial concreto, con objetivos, entregables y plazos definidos.

Dirección comercial externa

Liderazgo comercial senior, uno o dos días por semana, sin incorporar una posición full-time.

Cómo trabajo

Entender. Elegir. Avanzar.

Diagnosticar

Analizar ventas, clientes, canales, pricing, rentabilidad, equipo y procesos para detectar qué funciona, qué está frenando el negocio y dónde existen oportunidades de impacto rápido.

Priorizar

Definir qué oportunidades abordar primero según su impacto y factibilidad, y convertirlas en decisiones, responsables e indicadores claros.

Acompañar

Trabajar junto al equipo para poner las decisiones en marcha, medir avances y ajustar lo necesario.

Áreas de trabajo

Estrategia comercial y gestión del P&L

Definir prioridades de crecimiento y tomar mejores decisiones sobre ventas, pricing, portfolio, inversión y rentabilidad.

Ventas, canales y clientes

Desarrollar canales, distribuidores y cuentas clave, mejorar la captación de clientes y fortalecer la ejecución comercial.

Organización y ejecución comercial

Ordenar roles, procesos, indicadores y rutinas de gestión para que el equipo ejecute con mayor claridad y consistencia.

Expansión y nuevos mercados

Evaluar oportunidades, definir la estrategia de entrada y desarrollar mercados o socios comerciales en América Latina.

Mi recorrido

Una buena escuela para mirar el negocio completo.

Soy Licenciado en Comercialización por la Universidad de Belgrano y MBA Ejecutivo en Gestión Estratégica y Económica de Negocios por la Fundação Getulio Vargas (FGV), en Brasil.

Tengo más de 20 años liderando negocios, equipos y proyectos comerciales en América Latina. Viví y trabajé en Argentina, Brasil y México, y desarrollé proyectos en distintos mercados de la región.

Trabajé en consumo masivo, retail, bebidas, lujo, salud y educación. Esa diversidad me permite conectar estrategia, P&L, clientes y ejecución sin mirar el negocio desde una sola ventana.

Empresas que formaron parte de mi recorrido